在“大干一季度、全面實現新跨越”“三個一”主題實踐活動中，橡塑件公司積極引導廣大黨員干部把思想和行動統一到集團公司黨委決策部署和譚旭光董事長重要講話精神上來，以提高主動服務為重點，積極踐行“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化，全力以赴搶訂單、奪高產、保質量、上水平，確保高質量完成2020年各項工作任務，發揮基層黨組織和黨員應有的作用。

嚴格管控、多措并舉，保障企業復工復產

新型冠狀病毒肺炎疫情期間，橡塑件公司緊繃疫情防控這根弦，不停頓、不大意、不放松，公司上下凝心聚力狠抓防護，迅速展開疫情防控策劃。分析解讀政策，實時共享信息，正確輿論引導，提高職工警惕，做到不信謠、不傳謠；每日通過OA、微信群、公司內網等平臺，向職工普及科學防范知識，有效增強職工信心和自我防范意識，確保職工隊伍穩定，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強后盾。

公司積極協調多方，全力做好復工復產后職工服務保障等工作，從各個渠道購買口罩、消毒液、酒精等與疫情防控工作相關的物品物資。同時將公司復工復產情況如實上報，嚴格落實外來人員管控相關政策要求。注重在疫情防控工作中積累經驗，不斷完善和提升抗擊疫情各項管理工作。

齊心協力、統籌安排，保證生產有序推進

橡塑件公司積極響應集團公司生產制造部提出的預排產組織模式，每日根據各主機廠預排產需求情況，對相關產品提前識別，按照大月生產模式要求，科學編制生產計劃，組織協調車間進行生產。對于瓶頸類產品，公司安排制造部計劃調度員深入生產一線與現場分部調度員進行點對點對接，第一時間將生產異常信息傳遞給各個部門進行落實解決，為保證公司正常生產保駕護航。

全力以赴、積極配合，有效做好倉庫管控

進入生產大月，加上突如其來的疫情，公司倉庫管理面臨著前所未有的考驗，日常工作量也隨著產量增加不斷加碼，每一批原材料、產品出入庫，倉庫保管員都要認真核實、細心清點，當面交接，做到關鍵時刻不掉鏈子。為了緊隨公司生產步伐，他們大年初二就全面開工，執行夜班值班制度，全天24小時隨時辦理產品發交、出入庫業務，保證產品正常出庫發交。

物流優化、措施到位，確保產品準時交付

公司密切關注產品發交計劃，及時核對新、急、缺件產品，對照發交計劃和產品入庫情況，統籌規劃，統一調度，嚴格執行物流發交計劃，確保產品按時送達各主機廠。針對緊急要貨計劃，公司組織人員親自上陣，分秒必爭，壓縮交付進度。嚴格監督管理物流公司，對運送貨物進行優化調，使利用率達到最大化。并在物流車輛車廂底部鋪設全防護皮墊、膠板，側面粘貼軟布等，滿足產品防護需求，提高物流運送質量。

風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。橡塑件公司全體員工上下一心、團結一致，繼續發揚敢打敢拼的奮斗精神，全力以赴大干一季度，以實際行動打好首場攻堅戰，為實現2020年一季度“各版塊”開門紅奠定堅實基礎。

張愛華