輕卡部黨委積極響應公司號召，各基層黨組織圍繞“三個一”內容開展形式多樣、內容豐富的主題活動，落實“大干一季度 全面實現新跨越”精神，激勵廣大職工全力以赴搶訂單、奪高產、保質量、上水平，實現首季開門紅。

儲備物資檢修設備制定生產方案

采購部、制造部、黨群工作部及各生產部等管理部門，根據排產、預排產計劃，提前落實了產品件、勞保護品等資源供貨與供應商復工情況，針對不能正常供貨的供應商，制定應急預案，如啟用替代廠家供貨、使用替代物資資源等，確保生產物資穩定供應。

各車間完成對生產設施設備的安全檢查、檢修及運行，并做好了點檢表記錄。制造部提前做好生產安排方案，合理制定鎖定排產和預排產計劃，部署生產節拍，總裝配線雙線白班生產，其他各生產部與現場分部配合總裝配線安排本部生產，以確保生產線可以連續生產。

全心投入奮戰生產一線

整潔的生產現場、井然有序的生產節奏、干勁十足的員工，輕卡部處處展現出一派和諧、有序的忙碌生產景象。員工們積極響應公司號召，迅速切換到工作模式，全身心投身到公司生產工作之中，各項生產活動有序展開。車輛運行的聲音、設備運轉的聲音、工人叮當敲打零件的聲音、鍵盤敲擊的聲音……奏響了輕卡部全面復工的序曲�？谡终谧×宋覀兊哪橗�，卻遮不住我們堅定的眼神與大干一季度，全面實現新跨越的斗志。

直面問題展開大討論

通過“三會一課”、主題黨日、座談會、班前會等多種形式，全面展開“直面問題、勇于挑戰、敢于否定、不斷超越”大討論活動。生產員工分班組開展大討論活動，對照過去、對照先進、對照崗位要求，從工作態度、工作方式、工作效果上深刻查擺自身存在的不足，形成班組問題清單，制定整改方案。各部門管理人員在認真總結2019年工作的基礎上，圍繞集團公司大干一季度的任務目標，重新梳理當前各項工作，本著敢于挑戰、敢于否定的態度，深入查找自身在生產、管理、技術、質量等方面存在的問題或者短板，形成自我查擺問題清單。同時站在“內部落戶”的角度，敢于揭露其他相關部門存在的不足并提出合理目標訴求，讓問題和不足全方位的暴露出來，形成問題清單，并制定了整改措施。

大討論活動的開展，凝聚人心，直指重點，引起了全體員工的強烈反響。全體職工干部積極參與，自我排查、三省吾身，本著敢于挑戰、敢于否定的態度，深入查找自身在生產、技術、質量等方面存在的問題與不足，不但敢于直面問題，更勇于挑戰問題，在自我排查中想方設法地解決問題，提高工作效率與工作質量。

利用大討論主題活動的契機，輕卡部黨委與各級黨組織積極調動廣大黨員和職工群眾的工作熱情，并把“一天當兩天半用”和“不爭第一就是再混”的企業文化和理念融入其中，教育、引導職工只有以客戶為中心，不斷的審視自我、挑戰自我、突破自我，才能實現中國重汽高質量發展，輕卡部全體員工必將堅定信念、團結一致，以飽滿的工作熱情與踏實認真的工作態度為大干一季度、全面實現新跨越而努力奮斗！

孫澤